الرد كاسل تتعرف على البرنامج الانتخابي والسيرة الذاتية للمرشح المستقل طارق زروق

الرد كاسل تتعرف على البرنامج الانتخابي والسيرة الذاتية للمرشح المستقل طارق زروق

في اطار تعريف الرد كاسل بالمرشحين في انتخابات المريخ تستعرض الرد كاسل اليوم وفي هذه المساحة البرنامج الانتخابي والسيرة الذاتية للمرشح المستقل طارق علي زروق محمد
مرشح عضوية مجلس الإدارة

التأهيل الأكاديمي:

بكالريوس الهندسة المدنية

ماجستير إدارة الأعمال

دكتوراه إدارة الأعمال إكمال أربعة فصول دراسية
جامعة الخرطوم
شهادة إدارة المشروعات – من الجمعية الدولية لإدارة المشروعات

الخبرات العملية الحالية:

شهادة التحليل والتقيم المالي للمشاريع وللمؤسسات من معهد الدراسات التمويلية للمؤسسات- كندا.
مدير عام شركة زروق الهندسية الهيئة الإستشارية جامعة الخرطوم )مستشار متعاون(
(MBA) (DBA)
معلومات الاتصال
Email: zaroug511@yahoo.com website: zaroug-sd.com.

الخبرات الرياضية:

لعب لنادي المريخ منشط الشطرنج. رئاسة الإتحاد السوداني للشطرنج )منتخب لدورتين(. رئاسة لجنة الشطرنج المدرسي بالإتحاد العربي. عضوية مجلس الإدارة و اللجنة الرياضية للنادي الألماني السوداني. عضوية قطاع المنشات – نادي المريخ. عضوية القطاع الإقتصادي – نادي المريخ. رئاسة قطاع المنشات – نادي المريخ. عضوية مجلس إدارة نادي المريخ )تعيين(. عضوية مجلس الشورى لعدد من الدورات- نادي المريخ
مركز الخرطوم للإستشارات الفنية وتنمية الموارد. )مستشار متعاون(. تدريس تطبيقات الكمبيوتر الإحصائية لطلاب دكتوارة
إدارة الأعمال – جامعة الخرطوم ) متعاون(.

البرنامج الإنتخابي

ا- محور التخطيط الإستراتيجي:
الإهتمام بالتخطيط الإستراتيجي كأولوية تمثل المسار الصحيح لتقدم وتطور النادي للوصول لمصاف الأندية العالمية وتحقيق تطلعات أعضاء النادي .
2- محور المنشات :
تطبيق الطرق الهندسية والعلمية الحديثة فيما يخص المنشات الجديدة وأيضا الصيانة والمحافظة على سلامة المنشات الموجودة و مستخدميها بما يتوافق مع أهداف الخطة الإستراتيجية .
3- المحور الإقتصادي :
العمل مع مجلس الإدارة على وضع وتنفيذ خطط ومشروعات قصيرةوطويلة المدى لجلب الإستثمارات وزيادة إيرادات النادي بما يتوافق مع أهداف الخطة الإستراتيجية .
4- محور البحث العلمي والتطوير :
العمل مع مجلس الإدارة على إنشاء وحدة أو لجنة تعنى بالبحث العلمي والتطوير تستنفر جهود أبناء النادي بمؤسسات البحث العلمي داخليا وخارجيا للمساهمة في تطوير النادي إداريا وفنيا والإسهام في وضع الخطط و الإستراتيجيات .

ملامح الخطه الاستراتيجيه المقترحه

المقدمة :
تطورت النظرة العالمية لكرة القدم من مجرد رياضة الي صناعة واستثمار يحقق ارباحا عاليه جدا حال تم التأسيس لها بمنهجيه علميه واضحه لجذب الاستثمارات العالميةبما يحقق الفائدة المشتركة للنادي والمستثمرين علي حد سواء عبر شركات المساهمة العامة التي تحفظ حقوق المستثمرين و الممولين .
الرؤية : أن نخطو خطوات مرتبه لنصل بالنادي الي مصاف الاندية العالمية اداريا وفنيا
وماليا

الخطط قصيره المدي :
التخطيط والتنفيذ لمشروعات سريعه التنفيذ تؤدي لتحسين الاداء المالي
الخطه الرئيسيه طويله المدي : أن يبادر نادي المريخ كنادي عريق ورائد بقياده خطه تغيير خارطة الرياضة السودانيه للتحول لنظام شركات المساهمة.
وزياده الايرادات

التحديات:
1/ الممانعه التقليدية والخوف من التغيير
2/ عدم موائمة القوانين الرياضية والانظمة الاساسية للاندية
3/ التحديات الفنية في عدم موائمة طرق التقييم العالميه المتبعه للتطبيق المباشر علي الاندية السودانية
4/ القصور الحالي في عضويه النادي الرسميه بما لا يعكس القيمة الحقيقية للنادي وجماهيريته العاليه
الخطوات والخطط العامه :

1/ تطوير نظام العضويه الكترونيا وحل المشاكل الفنيه لاستقطاب اغلب منتسبي ومشجعي النادي داخل وخارج السودان لرقع القيمة الماليه )التقيمية ( للنادي كمؤسسه جماهيريه
2/ تنظيم ورش واستطلاعات واستبيانات للراي لاستقراء الراى العام وتجميع الافكار
3/ عمل دراسات وبحوث عبر وحدة البحث العلمي والتطوير لتحديد الايجابيات والسلبيات للتغيير
4/ تجهيز خطه عمل كاملة تحقق الايجابيات وتقلل من السلبيات
5/ عرض الخطه التفصيليه مدعومه بالدراسات العلمية علي اجتماع الجمعيه العموميه للنادي
6/ بعد الاجازه من الجمعيه العموميه تبدأ خطوات التنفيذ بالعمل علي تعديل القوانين الرياضيه والانظمه الاساسيه للأنديه مع المواصله في تطوير العمل الاداري بصوره مؤسسيه ليلاءم التغيير المنشود