حوارات

مولانا عوض الله يقدم رؤية متكاملة عن المال والاستثمار في برنامجه

تواصل الرد كاسل نشر حصيلة الجهد المشترك بينها وقروب المريخ لؤلؤة أفريقيا في تسليط الاضواء على برامج المرشحين لمجلس المريخ في الانتخابات المرتقبة في الرابع من شهر سبتمبر المقبل.

وفيما يلي نص حديث مولانا عوض الله محمد عمر المرشح لمنصب رئيس نادي المريخ للاستثمار والمال.

(1)

في البداية مرحبا بكم اخوتي الكرام الأفاضل في قروب المريخ لؤلؤة أفريقيا ومرحب بشعب المريخ في جميع ربوع بلادي الحبيبة وفي كل بقاع العالم أينما حللتم اهلا وسهلا وانني سعيد جدا بأن أكون معكم عبر هذا اللقاء لتقديم نفسي لكم البطاقة الشخصية عوض الله محمد محمد عمر من مواليد ١٩٦١ حاصل علي بكالريوس المعهد العالي للدراسات المصرفية مصرفي سابق عملت لمدة (36) عاما عبر البنك التجاري السوداني بنك الشمال الإسلامي بنك العمال الوطني والعمل حاليا المدير العام لشركة المهاجر للتمويل الصغر الحالة الاجتماعية متزوج وأب لأربعة اولاد.. السكن امتداد الدرجة الثانية مربع (11) الخرطوم جنوب

 

(2)

حقيقة انا لا أتحدث عن برنامج انتخابي بمعزل عن البرنامج الذي سيتوافق عليه الجميع من خلال انتخاب مجلس إدارة يقوم بإجراء كل هذه الخطط والبرامج المطروحة ووضعها علي طاولة المجلس وبالتالي العمل من خلال واقعية مبنية علي الفهم المالي الواقع الان في البلاد وواقع الحال في نادي المريخ هناك أمر مهم جدا لابد أن يستوعبه الجميع أنه الأمر المالي ليس بالأمر السهل وإنما يحتاج الي كثير من الواقعية في التعامل معه ومن خلاله نحن في نادي المريخ لانملك اي بنية تحتية اساس ممكن أن نضع عليه عمل طموح يجب أن يكون عليه الحال في نادي المريخ بالنسبة للكثير من المعوقات السبقت في الفترات الماضية لابد هنا من بداية قوية وان نشكر كل من بذل جهد في نادي المريخ حالفه التوفيق أو لم يحالفه هو مريخابي دفع ضريبة الانتماء لهذا النادي من خلال هذا العطاء الذي قدمه هو بإذن الله سبحانه وتعالى مشكور عليه وهو في تقديري نابع من انتماء للنادي ربما صاحبته بعض الأخطاء وربما صاحبه كثير من التوفيق وفي النهاية هو جهد بذل ولابد أن نشكر الناس ومن لايشكر الناس لايشكر الله سبحانه وتعالى. بالنسبة لي برنامجي الانتخابي سأبدأ بالعمل علي الإصلاح المالي المطلوب ببناء مالي للنادي وأن شاء الله سأقدم برنامجي لكم كاملا والوضع المالي الحالي في الموجود في المريخ لايمكن أن نبني عليه اي إصلاح او بشريات في الاستثمار أو خلافه الحال لابد ان نضع بناء هيكلي للإدارة والقطاعات المالية التي ستضع كل الطموحات من خلال هذا البرنامج علي أرض الواقع.. الإصلاح المالي هو أساس البناء المالي السليم لوضع كل الطموحات المطلوبة في مكانها الصحيح من خلال برنامج وخطط عمل توفير موارد مالية متعددة مع ضرورة استدامة هذه الموارد مع الوضع في الاعتبار الحال الاقتصادي الموجود على البلاد الان حالة التضخم لابد ان نضع أكثر من مؤشرات حتي لو تحدثنا عن دارسة الجدوى نتكلم عن مؤشرات بالتالي يبقي الكلام لابد أن يكون مبني علي الإصلاح والبناء المالي لنادي المريخ في الفترة القادمة إذا وفقنا أن نكون ضمن من يقع عليهم هذا العب ء

(3)

العشق والارتباط بالمريخ هو طبعا يجري فينا مجري الدم منذو ان النشأة واقع علينا الانتماء الي سودانا الجميل وأن هناك كوكب يسمي المريخ هو الحائز على البطولات هو الحائز علي كل الارتباط الجميل بشعب المريخ كان لابد أن نكون من ضمن هذه الكوكبة المختارة الصفوة وفي تعليقه لأسباب ترشحه للشؤون المالية والاستثمار وبالامكان التقدم الي مناصب أخري رد والله شخصيا قدمت نفسي كجندي في نادي المريخ للعمل في مكان ليس بالضرورة أن يكون هو منصب الشؤون المالية والاستثمار ولكن ربما تبادر إلى ذهني والي ما اعايشه في واقع نادي المريخ أن معظم المشاكل الموجودة في نادي المريخ تقوم علي القصور المالي الموجود فيه النادي بالتالي كان لابد من التصدي لهذا الأمر وأن كواحد من الجنود تقدمت الي هذا المنصب خاصة وانني كنت مدفوعا برغبتي ابتداء وبتشجيع اخواني الذين يعلمون مدي حبي لنادي المريخ ولدي إمكانية أن أكون احد المساهمين في نهضته وبناءه من جديد، الحديث عن الاستثمار خارج أو داخل السودان هو طبعا يبقي مبني علي فهم معين يجب نحن نفرق بين الاستثمار لأن الاستثمار بتبني علي موارد حقيقية موجودة انت من خلالها تستطيع تحدد شكل الاستثمار العاوز تبني علي وتحديد العائد الخاص به خلال موارد هي ليست اصلا ديون لكن مايحدث في الفترة الحالية نكون واقعين جدا ونمسي تمويل لبناء استثمارات زايد عائد مستقبلي يبقي هذا الأمر لابد ان يعي الجميع لانو انا في النهاية انا بتكلم عن موارد حقيقية يبقي الاستثمار هو مبني علي واقع وما يمكن أن يكون عليه حال نادي المريخ وفق القوانين الخاصة بتراخيص الأندية الاستثمار ليس علي الإطلاق هو ممكن نتكلم عنه بمعني نحن كتادي رياضي أوجه استثمار حسب المعيار المالية لتراخيص الأندية. هي موجهة بشكل محدد جدا لايمكن أن نتجاوزه بأنه الاتحاد الدولي في معايره التي قدمها كنظم أساسية للاتحادات العامة هو كان حريص جدا علي مبدأ الشفافية ومبدأ أن أموال الرياضة لاتختلط بأموال أخري يبقي بالتالي نحن بنتكلم عن موجهات لابد ان تقيد بها وبعد ذلك نتكلم عن الاستثمار نحن بنتكلم عن استثمار اني وهناك استثمار لحاق الاستثمار الا اني ما متاح لكن ممكن هو يبقي بناء للوصول ممكن يتبني عليها تمويل مفتوح للنادي في فترات مستقبلية قريبة إن شاء الله.

4

 الاسثمتار في اللاعبين واحدا من أهم الموارد التي تبني عليها قدرات الموارد المالية لكل الأندية سواء أن كان في أفريقيا حولنا أو في جميع أنحاء العالم لكن ذي ما ذكرت حقيقية انني مؤمن إذا أنت ما وضعت البناء المالي الصحيح ووزعت اختصاصاته وبنيت فهمك علي المؤسسية لايمكن أن تتحدث عن أنه في استثمار يمكن أن ينجح بدون هذه القاعدة الأساسية انك تبني بناء مالي وتضع خطط وهذه الخطط هي تعتمد علي مبدأ انه هدفك شنو من هذا الاستثمار يبقي توزيع القطاعات بفتكر في واخدة من أهم نقاط برنامجي الانتخابي انه لابد أن يكون هناك قطاع يسمي قطاع اللاعبين المحترفين الأجانب من خلاله بنبني زوايا مختلفة جدا لفهمنا من استقدام هؤلاء اللاعبين من يصلح للاستثمار من خلال ما ممكن إن يقدمه لنا من خلال مشاركاته المحلية والإقليمية أو الأخري وما يمكن أن نعتبره لاعب آتينا به لتحقيق نتائج أو لسد نقص معين في وظائف الملعب أو حسب حوجة الفريق يبقي بالتالي القطاع هو قادر علي بناء الفهم من استجلاب هؤلاء اللاعبين إذا أهميته وضرورته مسألة مهمة جدا في البناء الهيكلي لإعادة الشكل الهيكلي المالي السليم والخطط والبرامج وتحقيقها من خلال هذا القطاع.

5

وبشأن تحديد الخارطة الإستثمارية بدقة، و ما هي المداخيل المتوقعة. رد قائلا.. نحن ما بنتكلم عن خارطة استثمارية بدون أن نعي او نقف علي برنامج المجلس نفسه في هذا الشأن لانو نائب الرئيس للشؤون المالية والاستثمارية هو مقيد بالتعامل وفق هذه الخارطة الاستثمارية التي يضعها النادي وفق الأولويات مسألة الأولويات مسألة مهمة جدا في العمل الاستثماري وبنبني عليها خططنا إذا كانت قصيرة أو متوسطة أو طويلة الأجل بدون هذا الفهم الإداري والعلمي لايمكن أن نتكلم عن خريطة أو خارطة أو حتي شكل لي حجم الأموال المطلوبة.. بالنسبة للسؤال الثاني هل لديك أرقام دقيقة عن تفاصيل الوارد والمنصرف الحالي هذه واحدة من القطاعات المهمة جدا جدا انه لابد ان ينبني كل العمل علي ميزانيات تقديرية صفرية في المرحلة القادمة إذ قدر لنا من خلال القطاعات المالية سواء كان قطاع رياضي أو قطاع استثمار أو قطاع شؤون العاملين بالنادي مرتباتهم كل هذه القطاعات لابد ان تكون تعمل وفق منظومة متكاملة هذه المنظومة من خلالها ممكن ان نقف علي تفاصيل الوارد والمنصرف في الوقت الحالي.

6

لو سمحتوا لي ارجع الي جزئية مهمة في جدا في سؤال الأستاذ أمير اللي هو متعلق بارتباطي بالمريخ.. جزئية مهمة كيف نحن نتعامل مع رواتب المحترفين هذا الأمر يخضع للتقييم لا للإدارة المختصة وتقيمها باللاعب الحصول على الداتا او المعلومات عن اللاعبين المحترفين أو المبالغ التي تم تسجيلهم بها والرواتب التي كانوا يتقاضوها.. هي موجودة خلال معينات تواصل إلكتروني كثيرة جدا يبقي بالتالي نحن كتا بنغالي أو بنترك الأمر لتقديرات أشخاص اما وكلاء أو سماسرة يبقي لازم يكون في داتا متوفرة ودي من خلال البرنامج الانتخابي ستكون مطروحة بشكل علمي كبير جدا وبشكل واضح ممكن تخلينا دائما في الجانب السليم في التعاقد مع هؤلاء اللاعبين أو تجديد التعاقد معهم في مرحلة لاحقه بعد الخضوع الي الكشوفات الطبية وبخلافها وذي ماذكرت أن اللاعب نحن بنتعاقد معه بأهداف متباينة ربما للاستثمار أو تسويقه في مرحلة بعد أن يقدم للنادي ما ممكن يؤهله الي ممكن أن يكون استثمار خارجي أو من خلال ما يمكن أن يضيفه في عطاء النادي للحصول على البطولات الخارجية.

7

السؤال حول الاستثمار في اللاعبين تحدثت عنه وقلت هو بخضع قطاع معين داخل الإدارة المالية ما ننظر للمسالة بحسابات الربح والخسارة في ميدان كرة القدم لابد ان نحدد لازم نحن استخدمنا هذا اللاعب ومن خلالها بنبني فهمنا علي ماذا نرجو خلال هذا اللاعب الموجود بينا والتؤامة مع الفرق العربية واحدة البرامج المطروحة خلال استحداث علاقات ما نسميها تؤامة.. التؤامة بتتطلب الندية لابد أن نحن نكون متواضعبن ونتعامل مع ندنا.. نحن محتاجين لكل ما يلزمنا في المرحلة القادمة من بناء لكوادر إدارية مدربين لاعبين دورات تدريبية في المجال الإداري اكتساب خبرات من خلال معايشات مختلفة وهذه الأشياء كلها بتبني عليها خطط بتاعت عمل مطروحة خلال برنامجي الانتخابي المطروح ليكم.

8

 نحن كمرشحين لمقعد المالية والاستثمار خططنا هي وافكارنا قبل أن تكون طويلة وقصيرة الأمد هي خطط بتستلزم تعاون وتكامل أدوار مختلفة جدا بينا وبين كل الاخوة في المجلس وتوزيع الأدوار بشكل علمي دقيق في مبدأ التفوبض القائم الإدارة الحديثة بتقوم علي تغوبض مبدأ السلطات.. يبقي بالتالي نحن لابد أن نستصحب العلمية في مجالنا الي اذا الاستثمار لم يبني علي العلمية أو المنهجية لن يكون استثمارا بل يكون نغمة علي النادي سماح القوانين اخي الفاتح حاليا القوانين رغم وجود تراخيص الأندية لكن هو تراخيص الأندية نفسه هو ماتم بشكله المطلوب حسب ما نادي به النظام الأساسي للاتحاد الدولي لكرة القدم يبقي بالتالي نحن بنتكلم مستقبل قد يكون قريبا أو بعيدا فيما يتعلق بجانب الاستثمار.

9

وعن ملف الاستثمار ذكر بانه هو مدخل إزالة العوائق إذا تعاملنا معه وفق المنهجية المطلوبة في هذا الملف والاستثمار والتمويل أصبحت هذه مشكلة نادي المريخ وفي فترة من الفترات بعتمد علي رزق اليوم باليوم والصرف من جيب واحد ماكانت في موارد مستدامة في النادي ولازال هذا الأمر يبقي بالتالي نحن ماهو عائق من خلال صعوبة تنفيذه هو عائق من خلال عدم توافر الموارد يبقي الآلية اللي بنضمن استثمارات مستدامة في المريخ افتكر ملف العضوية أهم وأخطر ملف في نادي المريخ من خلاله إذا نحن قدرنا استقطبنا كل جماهير المريخ داخل النادي العظيم وأصبحت عضوية نوعية فيها كثير الناس الممكن يفيدوا هذا الملف من خلال ما ممكن ان يطرحه من موارد وما يقدموا من أفكار بناء جسر كبير بتاع علاقات عامة في عمل الاستثمار مهم جدا.

10

اود تن اقول حاجة مهمة جدا وهي ان الاستثمار بعد من أهم الأشياء المصاحبة في رؤيتي دائما وعليه ينبني عليه قاعدة تسويق في هذه الاستثمارات انت الان بتتحدث عن استثمار الجمهور استثمار الجمهور مالم يكن هناك مكان يستقطب هذا الجمهور يبقي شعار من غير تنفيذ علي أرض الواقع الجمهور عشان يصبح داعم رسمي لابد أن يكون متواجد خلال ال ٢٤ ساعة داخل النادي اللي انا بفتكره واحد من أهم المنشآت التي ينبغي أن تكون في أولوياتنا خاصة أننا نمتلك قطعة.. الطرح في بناء صالات ومسارح داخل الأرض ببقي حرث في غير الأرض المطلوبة ولن ينبت نبات طيب في النهاية الجمهور لابد أن يكون له مسرح يقدم من خلاله دعمه سواء كان رأي دعم مالي.

11

اعد جماهير المريخ بحاجة واحدة إن ماحدث في الفترة الأخيرة هو بداية عودة الوعي لجماهير المريخ من خلال أنه مايترك أمر لمن يحكمون المريخ للصدف لمن هم ممكن يكونو ضد رغبات جماهير المريخ انا بوعدهم من خلال اختيارهم للقوي الأمين في هذه الانتخابات هم سيروا في المريخ عالم جميل كما تعودوا العمل المتوقع في الفترة القادمة من خلال هذا المجلس افتكر ذي ماقلت أصعب مرحلة فيها العمل لابد أن يكون إصلاحي كبير جدا بجانب لابد أن تخلق آلية تتيح لك تجاري المتطلبات الفترة الحالية من خلال المناشط الموجودة في النادي عملية إصلاح الملاعب توافر الموارد المالية بصورة مستمرة معالجة أمر التسجيلات الأشياء كثيرة وهذا كله بتوزع مابين خطط أو برامج قصيرة المدا ومتوسطة وطويلة للجانب المالي والاستثماري وحتي الجانب الخاص بالعمل الإداري نفسه إذا ماحصل في تناغم وتكامل مابين كل أعضاء مجلس الإدارة والجماهير واللاعبين والإعلام الرياضي والذي اعول عليه في إعادة صياغة الوعي الجماهيري في المرحلة القادمة فهي مرحلة صعبة وخطرة في نفس الوقت يبقي بالتالي إذا لم نتعاون جميعا لن نستطيع أن نعبر بالمريخ يبقي وعدنا لجماهير المريخ انتو سندنا وانتو بينا ومعاكم حنقدر نعبر بالمريخ إن شاء الله.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى
error: Content is protected !!